企业项目管理计划实战系统班/时间/成本/团队/考核/风险/企业并购

课程老师

刘涛 高级讲师
刘涛，毕业于山西财经大学，五年信息系统实施、项目管理工作经验，擅长建筑、房产、商贸制造业信息化建设与管理。

课程大纲

01.课时01.项目管理带你起航（1节）
02.课时02.项目管理全局视角及成长之路（1节）
03.课时03.项目目标与计划管理（1节）
04.课时04.项目任务与风险管理（1节）
05.课时05.项目团队与资源管理（1节）
06.课时06.项目成本与考核管理（1节）
07.课时07.项目沟通管理（1节）
08.课时08.项目管理的创新思维与应用（1节）
09.课时09.企业并购案例中的项目管理思考与应用（1节）
10.企业并购案例中的跨团队跨部门管理与应用（1节）
11.企业并购案例中管家时刻（1节）

课程详情

项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

适用学员：

传统企业管理者、基层团队领导、项目管理从业着，项目管理初学者

课程概述:
本课程分为“宏观概论”“核心理论”“核心工具与技巧”三个模块　　“宏观概论”部分共一讲，主要从宏观的角度介绍项目管理的价值，应用场景，发展现状，学习方法等背景知识。　　“核心理论”部分共六讲，涵盖了项目管理中涉及到的计划管理、任务管理、团队\资源管理、成本管理以及沟通管理五方面关键内容。通过这个阶段的学习，学员能够在短期时间内建立起对项目管理的基本认识和理解。并有助于在生活工作中能够逐步培养起项目制的思维模式和做事方法。　　“核心工具与技巧”部分共计四讲，为学员逐一介绍常用的项目管理工具，结合具体的实例和场景帮助学员进一步熟悉项目制的工作方式和工作技巧。